今年，乳山市滨海新区市政管理局开始实施城市精细化管理，从道路桥梁、市政排水、园林绿化、路灯维护、环境卫生方面制定相关精细化管理细则，与辖区内所有管护单位签订协议，严格实行“日巡查、周督查、月通报、季考评、年考核”制度。目前，按照管理细则，各项工作已经有条不紊的展开。

近年来，随着乳山银滩旅游度假区知名度不断提升、城市规模的不断扩大、以及外来旅客的不断增多，滨海新区各项城市配套功能逐步完善，城市面貌明显改观，城市化进程全面加快。但是，目前城市管理水平与新区经济社会发展不相适应，主要表现为城市基础设施常有损毁现象及维护维修不及时、园林绿化管护不到位、长效管理机制仍未真正形成、城市环境卫生还存有管理盲区等等。为此，乳山市滨海新区市政管理局在今年开始实施城市精细化管理，全面提高市政公共设施管理水平。

城市精细化管理，就是通过建章立制、细化标准、优化流程，实现城市管理无缝隙、无死角、全覆盖。城市精细化管理将城市管理的各个环节进行定量化、精细化，并通过建立健全立体、多元的工作机制，实现城市长效精细化管理。在日常巡查方面，市政公用设施各专业管理单位组建了快捷高效、反应及时的巡查维修队伍，对市政设施进行24小时全覆盖不间断巡查管理，由被动应对问题转变为主动发现问题和解决问题。同时，市政管理局还制定了城市道路桥梁、城市环境卫生、城市绿化、城市河道排水、城市路灯养护管理考核细则，严格实行“日巡查、周督查、月通报、季考评、年考核”制度，坚持定性与定量相结合、检查与抽查相结合。

此外，市政管理局还建立起相应的激励奖罚机制，实行考核评比激励与绩效挂钩制度，建立问责制度。对取得突出成绩的单位、科室或个人予以奖励，对城市精细化管理工作不达标或工作不力的单位实行挂黄牌，并进行通报批评。对工作严重不落实、问题突出的依规严肃问责。 （王晓青）