“作为一名青年员工,就要扎根在基层苦练内功,哪怕再细微的工作都要认真对待,这样才能快速成长。”市供电公司电力安装公司农网专工殷健朝经常这样说,工作中他也是这样做的。

2011年,大学毕业后,殷健朝被分配进电力安装公司。当时进入公司的还有其他5名大学生,殷健朝主动要求到一线负荷最大的变电安装岗位工作,用他自己的话说,“越是艰苦的岗位,才是最锻炼人的地方”。从此,殷健朝就从立杆放线、电缆头制作等学起,练就扎实的基本功。通过参加220千伏银滩变电站35千伏配出工程等大型基建工程、110千伏银港线新建工程,以及黄海汽配、富岭金矿、昊安金科等用户35千伏变电站建设工程,积累了大量的工作经验。他利用每一次在一线施工的机会,白天弄不懂的问题,他就虚心请教老师傅；晚上,他就一头扎进书海里,钻研各类业务书籍充实自己的理论知识；工作闲暇时,他就积极参加小课堂培训,逐渐成长为安装公司农网管理、工程结算工作方面的青年专工。

2012年11月,他担任电力安装公司配农网专工,主动参与工程结算编制、工程投标和综合管理。每一项工程,他都坚持核查每个施工现场,逐一核对工程量签证,避免漏项,本着实事求是的原则,认真编制一杆一料表,做到账实相符。对外委单位工程量、预算进行初审,编制《工程量签证规范》统一签证标准,做到审计工程量与现场相符,有理有据。2013年8月,他被选派威海供电公司挂职锻炼回来后,他结合公司实际,把学习到的先进管理经验归纳成“工程管理三控”工作法,进一步完善了农网工程管理。

近两年,公司农网工程量大、外委施工单位多,工程施工质量参差不齐,各工程队屡屡因工艺不统一、不标准而出现整改的现象。为改变过去屡次整改屡次不达标的问题,他通过查阅省市公司相关标准,编写了中低压工程施工明白纸,工程验收一次性通过率提升20％以上,不仅提升了工作效率,也极大减低了物料损耗。为加快工程审计进度,又创新了“模块化反检”法,去年农网改造涉及67个台区、48条线路,工程量大,他应用新法,仅用1个周的时间就完成了对外委施工单位材料单、工程量的审计,比过去缩短了60％的工作量,审计准确率也大幅提高。

不积跬步,无以致千里。殷健朝扎扎实实做人,踏踏实实做事,用严谨的工作作风和务实的工作态度在平凡的工作中燃放着自己的光和热。（宋悦 于京洲）