新华网辽宁频道2月14日消息 2011年农行辽宁分行紧密结合本地实际，确立了"打造区内强行"的发展目标，增强"争创一流，加快发展"的信心和勇气，积极抢抓发展机遇，使全行业务经营实现了大发展。2011年该行实现拨备后利润同比增盈增幅261%。
    据了解，该行将存款业务当做全年工作的重点和突破口，年初就提出了存款要大幅增长的奋斗目标。通过开展"扩户工程"，加强网点改造、提升服务手段、加强对优质客户的维护等措施，使各项存款增势强劲。截至2011年12月末，该行本外币各项存款余额1769.3亿元，比年初增加257.6亿元，同比多增146亿元，增量同业占比29.5%，同业市场份额占比排名第一，系统内排名同比进步22位。
    在资源配置方面，该行在2011年年初就确定了信贷投放的重点，即按照城市个人资产业务、主办行的重点优质客户、总行核心客户和综合回报率高的客户优先依次投放，实现了贷款有质量的增长；在信贷上面实行了名单制管理，从而确保了优质客户的需求，同时，退出了一些潜在风险较大的客户，有效地调整了客户结构，防范风险，取得了较高的综合回报率。2011年末该行各项贷款比年初增加122亿元，余额达到740.3亿元，系统内增量排名第17位，同比进步7位。其中，个贷余额较年初增加64.7亿元，增幅95.9%，增幅高于全行平均水平76.1个百分点，以个人住房贷款为主的城市个人信贷业务得到有效发展，公司、零售信贷业务结构逐步趋向合理；继续保持了新增法人客户贷款零不良；到期贷款现金收回率为99.79%，同比上升0.39个百分点；不良占比较年初下降了2.17个百分点。
    该行采取加强业务考核、强化营销力度等措施，使中间业务同比大幅增收，收入结构逐步优化。2011年该行实现中间业务收入10.1亿元，同比增收2.64亿元，增幅35%。中间业务收入占净收入比18.95%，同比提高0.7个百分点，其中：投资银行收入1.2亿元，增长379.7%；销售个人理财产品685亿元，是上年同期的6.8倍，实现收入1927万元，增长354%；住房资金委托存贷款及个贷中间业务收入1519万元，增长205%；托管业务收入3629万元，增长152%；信用卡中间业务收入1亿元，增长 119%；实现国际结算量47.3亿美元，增长100.3%；电子银行业务收入1.6亿，增长76%。
    为了充分调动各二级行的工作积极性，该行对绩效考核体系进行了较大改革，构建起了涵盖综合绩效、等级行管理、重点业务、支行评价监测和综合营销计价多维度、立体交叉的矩阵式绩效管理架构。针对绩效考核中存在的不足，设计了纵向到网点，横向到部室的综合绩效考核体系，突出了拨备后利润、经济增加值以及二级分行对下的管理理念转换。同时，按照"公开透明、考核兑现，综合调控、全面预算，战略引导、价值激励"的原则，以重点激励为引导手段、完善了费用配置机制，有力推动了业务的发展。
    为了确保业务经营顺利开展，该行以"综合治理基础年"为抓手，严格落实内控规章制度，深入开展员工行为排查和业务滚动排查，发挥内控专检组和巡视组的作用，保持了案防高压态势；强势推进"三大集中"，开展"三铁三化"创建活动，加快全辖视频联网监控系统建设，全行人防、技防、物防水平得到明显提升，使该行实现了全年案件"零发生"。牟丕志 韩晓冰