广西新闻网记者 李秀翔 实习生 杨天意 通讯员 袁 震

　　在成立5周年的时间节点上，广西北部湾投资集团有限公司（以下简称“北投集团”）交出了一份优异的成绩单：到2011年12月底，公司资产总额达到221.61亿元，为2007年成立时73.32亿元的3.02倍；资产负债率53.42%，较2007年成立时的66.84%下降13.42个百分点；累计实现利润10.39亿元；累计完成投资150亿元。

　　但这还远远不够。

　　“兵无常势，水无常形”。虽然北投集团拥有高速公路、保税港、互市贸易区、水务等优势，但企业没有一成不变的成功模式。集团要逐浪扬帆、跨越发展，需要“舵手”足够的冷静与思考，需要集团上下共同的清醒——尽早转型升级，永葆企业优势。

　　2011年年初，北投集团提出了“全面落实‘两个转变’、推动转型跨越发展”的战略决策。“两个转变”即由项目建设向经营管理和项目建设并重、由快速扩张向以人才为支撑的规范管理的转变。

　　这是北投集团在发展的关键时期作出的重要战略决策。

　　仅仅一年时间，“两个转变”战略决策很快在集团上下生根发芽并绽放出灿烂的花朵。

　　让制度健全成为企业发展主线条

　　北投集团作为一家成立时间不长的企业，仅仅5年时间，下属的全资子分公司、控股公司和派出机构就达到了16家。

　　在北部湾经济区建设的热潮中，每个子分公司、派出机构的高管或干部担当“第一示范人”对工作固然能起到“四两拨千斤”的引领带动作用，但如果企业制度更健全规范、制度文化更加成熟，将会促进企业更健康快速地发展。“企业兴，首先要制度健全、科学。”在多个场合，集团董事长、党委书记、总经理周文语重心长地强调。

 下一页