“山东能源集团组建之初,就确立了‘奉献绿色能源,创造人本价值’的企业使命。面对能源危机、环境恶化的世界性难题,可持续发展成为能源企业发展的不二选择。为经济社会发展提供安全、优质、清洁的绿色能源,是山东能源集团的神圣职责。”
2月17日,面对记者关于如何绿色发展的提问,山东能源集团有限公司董事长、总经理卜昌森如数家珍地说道。
做“清洁能源”的供应商
“一提到煤炭,很多人都认为是‘脏的能源’,其实这是对煤炭的误解。作为一种天然能源,煤炭对环境能否产生污染,在于人们如何生产以及如何利用它。只要技术可行,煤炭完全可以成为一种清洁能源”,卜昌森说,“山东能源集团的发展目标之一,就是成为全球领先的清洁能源及其技术的供应商。”
清洁能源包含两方面的内容,一是可再生能源,如太阳能、风能、生物质能、水能等,二是在非再生能源的生产及消费过程中尽可能减少对生态环境的污染,包括使用低污染的化石能源(如天然气等)和利用清洁能源技术处理过的化石能源,如洁净煤、洁净油等。
卜昌森把煤炭产业称为“高碳产品、低碳生产”,山东能源集团所属的新矿、枣矿等六大矿业集团都是国有大型企业,在生产、安全等方面具有很大的技术优势,生产过程中对生态环境的破坏程度很低。下一步,山东能源集团将打造一支专业从事煤炭生产的技术与人才输出队伍,做清洁能源的生产服务供应商。
在能源的运输方面,山东能源集团力求改变目前“拉煤车辆成为路上污染源”的局面,实现清洁运输。
按照企业物流、社会物流、物流企业“三个发展阶段”,山东能源集团将建立一个面向华东地区及国内市场的交易中心,完善仓储、运输、配送、信息、交易和金融“六大服务功能”。
日前,由山东能源淄矿集团控股经营的我省第一家煤炭交易中心——鲁中煤炭交易中心注册成立,鲁北煤炭储配基地也在加快建设中,山东能源集团将以多个全流程数字化的配煤基地保障全省的煤炭供应。
而在煤炭的消费使用环节中,山东能源集团则加大技术研发力度。去年6月份,该集团面向全国一次性招聘近百名人才,其中技术研发中心主任是最重要的岗位之一。
卜昌森介绍说:“山东能源集团将投巨资用于清洁能源的技术研发,在清洁煤使用技术、煤气化和煤精细化工技术等方面实现突破,最终,我们山东能源集团向用户提供的不是煤炭,而是煤炭的清洁使用技术。”
摆脱“煤炭依赖症”
再多的资源也有用完的时候,资源的最终枯竭是所有资源型企业无法回避的宿命,对于煤炭企业来讲更是如此。煤炭企业过度依赖煤炭来发展是不可持续的,必须逐步摆脱“煤炭依赖症”,走“超越煤炭、多元发展”的科学发展新路,多措并举用好资源,才会有大出息。
山东能源集团用“绿色引擎”打造永续发展的“金钥匙”。
为破除“一煤独大”的局面,该集团从一成立就明确提出树立“大资源”观,拓展新兴业务。
卜昌森说:“省委、省政府之所以把新矿、枣矿等六家煤炭企业重组后定名为‘山东能源集团’,而不是‘山东煤炭集团’或‘山东矿业集团’,就是希望我们能够丰富‘能源’的内涵,做大‘能源’这篇大文章。我们决不能辜负省委、省政府的殷切期望!”
山东能源集团组建之初,结构性矛盾突出,仍然是靠煤吃饭、靠煤盈利。2010年,山东能源集团煤与非煤的营业收入比例为46:54,利润比例却为97:3,非煤产业盈利项目少、盈利水平低。在能源产业板块中,发展也不均衡,只少量介入油、气、电；风能、太阳能、生物质能、潮汐能等新型能源领域基本未涉足。
能源集团只靠吃煤是没有长远发展前途的,为破除“一煤独大”的局面,在继续做强煤炭主业的同时,山东能源集团把发展其它能源品种放在了重要位置,争取成为一家横跨煤、电、油及新能源等领域的名副其实的能源企业。
卜昌森介绍,目前,山东能源集团多元化发展的路径已经确立。
电力产业的发展重点是:在省内适度建设配套综合利用电厂,在省外与大型电力企业互相参股,在内蒙古、新疆、云南和贵州等省区,建设配套综合利用电厂和坑口电厂,打造煤电一体化产业链。目前,山东能源集团正与华电、国电等大公司进行洽谈,共同走煤电联合之路。
在石油产业方面,积极发展油母页岩炼油产业。目前,山东能源龙矿集团油页岩年处理量达120万吨,石油产量达到12万吨。山东能源集团将把龙口矿区油页岩基地打造成为国内领先的油页岩产业技术创新、人才培养、资本运营和战略管理平台。同时,今后将在省外和国外重点建设3至5个大型油页岩炼油基地。
在煤制气方面,山东能源集团也有非常成熟的技术储备和产业基础,不但拥有世界最大规模的煤制天然气项目,而且在煤炭地下气化方面也有10多年的发展历程,山东能源新矿集团早已经把煤炭地下气化的煤气通到了宿舍区和车间使用。
在新型能源产业方面,山东能源集团着眼于抢占新兴产业制高点,整合提升现有的LED、多晶硅、光伏发电等产业,抓住建设山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区的机遇,积极进军风能、太阳能等领域。现在,该集团正组织人员对相关项目进行跟踪调研,项目成熟一个、发展一个。
传统能源产业在以煤为基础的前提下,充分发挥煤炭地下气化和油页岩炼油技术优势,积极进军油、气、电领域,新型能源产业则积极进军风能、太阳能、生物质能、潮汐能等,促进企业可持续发展。
山东能源集团将现代服务业定为集团第二大主导产业,尤其将现代物流产业作为发展的重中之重。编制了现代物流业发展规划,先后与日照市、日照港集团、华润电力控股公司、中信泰富等签署战略合作协议或达成战略合作意向,携手发展现代物流、新能源等项目,成立了山东能源国际物流有限公司、山东能源国际贸易有限公司两大物流公司,对集团的物流业务进行现代化管理。2011年,山东能源集团实现物流贸易收入528亿元。
荒漠中崛起“绿色矿山”
矿区外是茫茫无际的毛乌素沙漠,矿区内绿草如茵,树木成林,山石耸立,流水潺潺。春暖花开后,山东能源临矿集团上海庙矿业公司榆树井煤矿矿区内外形成这样的鲜明对比。
“7年前我们初来此地时,做梦也想不到,在这片寸草不生的荒漠里竟能生出一片片绿洲。”榆树井煤矿的职工们说。
2005年4月28日,山东能源临矿集团的第一批创业者到内蒙古上海庙矿区勘探,面对这光秃秃的大漠,他们感叹:“啥时能种上几棵树,让我们感受到一点绿意呀!”
期盼很快成为现实。临矿集团提出把上海庙矿区建设成沙漠绿洲和循环经济示范矿区,并制定了生态保护与矿区绿化规划。五年多来,种植各类树木8万余棵,绿地面积达到1300余亩,建成了8000多平方米的矿区人工湖和矿区内环绕人工河,初步形成了矿区内“有山有水、绿树成荫、音乐喷泉、花草宜人”的美景。
打造“绿色矿山”只是第一步。
随着西部大开发的推进,煤炭生产越来越向山西、陕西、内蒙古、新疆等生态环境脆弱的地区集中,正确处理好经济发展与环境承载之间的关系,已成为企业必须解决好的问题。山东能源集团将“绿色矿山”定义为“地面是花园,井下是工厂”,资源开发可持续、生态环境可持续。
聘请专业园林绿化设计单位编制规划,成立专门的绿化机构,实施“绿化、美化、亮化、硬化”工程,山东能源集团权属企业仅在内蒙古就投入7000多万元进行矿区生态建设,使矿区绿化率达到45%以上。2008年,在鄂尔多斯市两个文明建设经验交流会上,临矿集团榆树井煤矿被列为上海庙矿区唯一的参观点和样板工程。
山东能源集团权属企业着力在西部建设“产煤不见煤、排矸不提矸、污水不外排、垃圾不落地”的绿色生态矿井。
地处毛乌素沙漠边缘的山东能源新矿集团长城煤矿率先在当地实施“以矸换煤”技术,每天消化掘进矸石300吨。
地处陕西咸阳的山东能源淄矿集团亭南煤业公司和新矿集团水煤公司采用瓦斯发电,每日抽放纯瓦斯52700立方米以上；水煤公司瓦斯发电项目一期工程年发电量即可达1200万度,每年增加经济效益480万元,且瓦斯产生的余热免费供当地农民取暖、做饭,促进了地企和谐。
在省内,山东能源集团则倾力打造循环经济园区,推行置换开采、膏体充填开采等绿色开采工艺,既大大提高了回采率,又减少了开采过程中对环境的破坏。
山东能源集团旗下的新矿集团协庄煤矿、翟镇煤矿、华丰煤矿被国土资源部确定为首批国家级绿色矿山试点单位。他们“以矸换煤”、实行“煤炭地下气化”等绿色高效开采技术,并以这些为切入点,以煤伴生资源深度开发、“三废”资源综合利用为重要途径,横向拓宽产业领域、纵向延伸产业链条,构建矿区煤基产业集群；利用煤矸石、煤泥发展电力产业,利用煤矸石、粉煤灰、石膏发展建材产业,利用复垦土地发展农业、养殖业,形成煤炭—电力—建材等产业链条；优化矿区非煤产业结构和布局,着力进行非煤产业链的有机集成、优化和升级,淘汰高耗能、高污染落后产业和工艺；打造矿山机械设备再制造为核心的装备制造业产业集群,提升资源综合利用深度和广度,形成了“矿内小循环、矿区大循环”的综合型循环经济发展模式,大大减少了资源型企业对煤炭的依存度,实现了煤炭老矿区的可持续发展。
据介绍,目前,山东能源集团在省内的大型煤矿基本实施了充填开采和矸石不上井技术；山东能源集团所属企业原煤入洗率达到60%以上,煤泥综合利用率达到100%,煤矸石综合利用率达到100%以上,矿井水重复利用率达到69%以上,并实现100%达标排放。