今年上半年，方大萍钢公司进一步加快改革发展步伐，深挖内潜，降本增效，通过全方位、立体式开展与先进企业对标工作，找出问题和差距，并持续改进，对标创效达2.5652亿元。

　　在对标过程中，该公司首先从制度上给予保障，下发了《2014年对标管理工作实施方案》，明确了对标范围、方式、工作步骤、要求及相关考核等。其次，在对标过程中，要求从采购、验收、检验、结算、生产销售等工序指标、管理环节着手，与先进企业进行“裸对”，既对指标，又对方法，不断汲取先进的管理经验，使整个对标过程成为让公司各个单位、部门发现问题、看到自身的优势和劣势，并通过借鉴、学习、奋力赶超，不断提升管理水平的过程。

　　该公司在原料、设备采购中，通过全方位、360度对标先进企业，对公司的采购政策、采购价格、合同条款、资金承付等进行全面梳理，取消各项不利于降本的因素，优化合同条款。在采购过程中，实施招标采购、比价采购、创新采购模式等降低采购成本，部分项目中标价格较上年降幅达到50%。

　　据统计，1至6月，方大萍钢通过招标引进新客户，发现市场价格水平，创效达1.0263亿元。在产品销售环节，该公司在确保完成综合销售率、货款回笼率100%的情况下，通过物流数次公开招标，平均运费下降14.5%，创效997万元。

　　此外，在副产品销售、外委项目费用管理、劳务项目管理等方面，该公司也通过对标取得了突破性的成果。如通过严格控制生产物流费用，湘东、安源生产区物流吨钢费用与2013年平均水平比，分别下降落26.3%、44.3%，创效1527万元。在生产环节，通过对标，技术经济指标得到了提升，其中炼钢合金、辅料消耗的降低、轧钢成材率上升等创效明显。（作者：彭云桃）