近年来,市规划局紧紧围绕市委、市政府的决策,深入贯彻落实市委关于推进全市大项目建设的部署和要求,充分发挥各项职能,突出服务与管理两个重点,实行全程跟踪服务、精细管理,变被动为主动,以服务帮发展,开展了一系列卓有成效的服务工作,有效推动了大项目的顺利建设。

加强组织领导,落实工作责任。成立大项目建设工作领导小组,将市里确定的大项目列为服务、管理的重点对象,逐一明确服务管理责任人,分解落实相关工作任务,针对大项目建设不同时段的特点和可能遇到的问题,深入企业调研,为大项目发展建言献策。

优化服务职能,实行跟踪服务。以大项目开工建设行政审批许可为切入点,坚持“便民、高效、规范、廉洁”的原则,开通绿色通道,减少审批环节,压缩审批时限。做到“三个到位”, 即人员到位、设施到位、授权到位,切实提高服务质量。建立了完善规范的技术审核机制和方案评审议程,简化了城乡规划委员会评审程序和方式,专门成立了城乡规划委员会规划项目审查领导小组,对全市重点工程项目、修建性详细规划等规划设计方案不定期进行评审,改变了以往集中提交城乡规划委员会研究的做法,评审机制更加机动灵活,有效缩短了规划设计方案的审批周期。

探索创新模式,助推大项目建设。在规划审批工作中,从前来办理大项目手续的客户口中得知,虽然项目建设时间紧迫,但在准备申请材料和设计的过程中遇到了不少困难,无法迈出报建的第一步。为此规划局推行了“容缺受理、补缺发证”弹性流程,灵活操作,对已开工但手续不齐备的项目,抓紧协调投资方,补办相关审批手续,确保项目规范建设。（田甜  林森）