????打造百姓放心的智慧医院

????——威海市立医院以信息化建设进一步改善患者就医体验

????◎于铭

????近几年，威海市立医院紧密结合实际，坚持以患者为中心，突出服务发展、服务民生这条主线，实现了医院信息系统由“碎片化”向“集约化”转变，医疗服务流程链由“节段式”向“全程式”转变，医院管理由“粗放型”向“精细化”转变，患者就医体验明显改善，医院工作效能明显提升，智慧化医院建设初具雏形。

????威海市立医院在信息化系统建设方面在全市起步较早，早在2004年就根据医院业务需求先后建设了医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、医学影像存储和传输系统（PACS）等信息系统。2012年以来，医院将信息化建设的重点放在统筹、提升和加速上，着力做好关系到医疗质量安全和患者就医体验的新版电子病历系统、门诊患者“一卡通”系统、移动查房和腕带系统等应用软件的建设和推广应用。经过10余年的建设，医院已建成包括45套各类应用系统、60余台私有云存储系统、3500个网络信息点的信息网络体系，逐渐向数字化医院、智慧医院发展。

????整合现有资源

????夯实智慧医院建设基础

????智慧医院最重要的是互联互通和信息共享。医院以HIS系统为核心，集成整合了质控管理、PACS、LIS等8套主要业务系统，重点对电子病历系统与公共卫生系统，绩效考核系统、全成本核算系统与业务运行系统等之间的接口进行标准化建设，加强互联互通，消除信息孤岛，形成了能够真实反映医院运行情况的数据库。全院所有工作站均已实现了电子病历、检查图像、化验数据等的实时传输，医护人员可以及时全面了解患者的各种诊疗信息，为快速准确诊疗奠定良好基础。每天系统还会将主要质控指标、科室成本变化等数据通过短信实时推送到院领导、科室主任手机上，以便各级管理人员随时掌握医院和科室工作运行情况，有关职能科室也会根据数据变化及时督导，医院质控水平不断提高。主要质控指标持续趋好，全市设立的21个市级质控中心有14个落户威海市立医院。

????加大创新力度

????精细化管理水平明显提高

????智慧分析系统是智慧医院的大脑。

????威海市立医院与软件公司联合设计开发了预算管理系统，大力推行全成本核算和全预算管理，实现了日常资金支出与年度收支预算、年度收支预算与月度资金预算、预算申报与考核的“预算管理三结合”，资金使用计划性、可控性、实效性明显增强。稳步推进以工作量考核为基础的绩效改革，以注重效率、兼顾公平为原则，打破传统的医护平均分配模式，合理拉开收入差距，有效激发调动了职工工作积极性、创造性。通过控费软件加大审核力度，堵截管理漏洞，不断提升医保基金使用效率。

????为努力降低医疗成本，结合药品、耗材的集中统一配送，威海市立医院对全院药品、耗材以及各类物品实行实时动态管理，有效压缩库存容量，部分耗材、物资实现了“零库存”管理，节约资金占用900余万元。

????威海市立医院持之以恒地开展节能、降耗、增效活动，通过建设数控节能平台，安装太阳能集热系统、更换LED节能光源等措施，每年节约水电气支出40余万元。今年医院通过国家级节约型公共机构示范单位评审，成为国家节约型公共机构示范单位。