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　　  12月11日，区供电公司结合实际对一体化班组对标体系指标设置、指标定义、统计口径、计算方法、评价规则、标杆设置、数据核查等内容进行认真分析，找出存在的问题，及早制订提升措施，使同业对标水平稳步提高。
　　他们从源头进行控制，做好线路停电计划，提高停电计划的有效率，避免出现与其他因素冲突而无法正常进行。同时，各参与单位协同联合，提前做好各项检修开工准备，调控人员做好检修申请的预告工作，运维人员提前到达变电站做好操作准备，避免出现“指令到、人未到”而导致工作开工延期。
　　要求调度员加大对变电站的监控力度，发现误发信息及时汇报相关单位进行整改，进一步优化调度自动化信息，对老旧设备进行消缺改造，避免出现误发开关分、合信号的现象。值班人员严格执行信息上报制度，保证信息上报规范性、及时性、准确性。 （邓树宏）