连日来，经济开发区通过狠抓制度建设、资源整合、公共服务，进一步了健全了社区管理机制，擦亮了社区服务品牌。

    经济开发区通过重点抓好理顺机制,尽快配齐专职工作人员，与城管执法中队人员做好工作的配合衔接，把社区划分为115个基础网格，实行“1+1”管理模式;重新调整“社区管理制度”和“社区及工作人员绩效考核办法”，日常管理依托钉钉软件对社区工作人员进行考勤管理，每月对社区及工作人员的3个大项、 25个小项的工作进行考核评分，每季度末汇总得分，作为绩效工资发放和年终评先选优的依据。

    经济开发区还重点做好社区品牌服务和社会资源整合两方面工作,开展 “一社区一品牌”建设，启动示范社区、示范楼宇、特色志愿服务项目创建活动，在完善区、街道、社区、基础网格化管理平台的基础上，探索建立线上“虚拟社区”，丰富社区微信公众号功能，实现民情动态和事件处置的精细化管理；依托社区建立党总支，加强与驻区单位联系，引导社会力量合作开展社区活动，每个社区打造1-2个服务品牌，在曙光社区成立社区党总支，将在各社区逐步推广。

    同时，经济开发区重点抓好老旧小区改造和社区物业服务全覆盖两项工作，配合相关单位，在做好12个社区的25个老旧小区改造的基础上，重点做好物业服务全覆盖工作，街道成立宜居物业有限公司，依据《物业管理考核办法》和《考核细则》，指导、考核9家进驻无物业小区的物业公司开展工作。