近年来,海天集团公司党委积极探索民营企业党建新路子,坚持以党建工作凝聚企业发展正能量,完善机制强组织,创新载体让企业党组织发挥政治核心作用,不断增强企业员工听党话、跟党走的信心和决心,努力做到核心与中心一条心,取得了很好的经济效益和社会效益。自1997年建立党委以来,公司利润每年以12％的速度稳步增长,公司先后荣获山东省“商业百强企业”“食品安全诚信单位”“十大餐饮品牌”、威海市“百佳诚信单位”“党建工作先进单位”、乳山市“明星企业”“纳税先进单位”等荣誉称号。

创新机制,形成良好的用人导向。在用人方面,公司大力推行投标竞争、民主评议、组织考察三位一体的用人机制,采取党委推荐、民主评议、董事会决定的程序,确保干部能上能下。党委在考察干部时,坚持没有较高政治素质和群众威信的不推荐,没有强烈事业心和责任感的不推荐,没有良好的业绩和较高业务能力的不推荐,从而有效保证了公司用人的准确性。公司党委认为,在激烈的市场竞争中,企业要想长盛不衰、兴旺发达,必须不拘一格选人用人,建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。只要个人有才能,经营有效,善于管理,就大力支持；如果能力平庸政绩差,一律让位。“是人才就要,是人才就让他发光发亮。”这是公司总负责人经常说的一句话。在海天集团,不同用工性质的员工没有本质区别,工龄长短不是提升的关键。只要真正有才能,打工妹也可以当经理,刚进集团的员工照样可以挑大梁。正是这种良性的用人机制,出现了“士争凑燕”的可喜局面,这也为海天集团的大发展夯实了基础。在公司的规章制度中,明确规定,子公司经理三个月完不成利润指标任务的,本人将自动辞职或免职、调离领导岗位。从2000年以来,先后有12名中层正职、21名副职被降职或免职。公司党委还根据新形势下的新特点,努力将有用人才留在海天,服务海天。为此,公司建立了党委会与董事会、经理会“三会一体”机制,凡涉及企业发展的重大事项都要经过“三会”研究、协商,以此确保企业的健康发展。在分配制度上,公司大胆创新,坚决打破“论资排辈”“按工龄论贡献”的传统弊端,建立岗位分配制度,定岗、定责、定薪,多劳多得、优劳优得。在海天,不同的岗位采用不同的分配方式,打破了档案工资＋工龄＋效益工资的传统分配机制,论能力和奉献分配,适度拉开档次,从而调动了干部职工的积极性,保证了企业的长足发展。

诚信经营,创树优良服务品牌。在发展历程中,海天集团将党建工作与企业创新、生产、销售等统筹谋划和推进,按照高标准、严要求,把“诚信经营”打造成海天集团的“金字招牌”。公司高度重视食品安全,十几年来,让客人“吃得放心”是公司的主攻方向,公司采购人员严把质量关,坚持统一进货、产地进货、厂家进货、品牌进货、码头进货,从源头控制好食品质量,并建立了一套有效的监督机制。与此同时,实施“农店对接”,建立绿色蔬菜“诚信网点”。在我市菜农中选出60多户基础好、信誉度高的农户,严格控制农药、化肥的使用,以高于市场的价格进行定向收购,既帮助农民提高了收入,又为消费者提供了绿色、放心、健康的菜品。在此基础上,公司积极开展“阳光厨房”工程,先后投资300多万元进行设备改造,又引进了国内最先进的“六常法”厨房管理制度,使厨房的卫生管理达到全省同行业一流水平。在对待合作伙伴上,公司也坚持诚信为先,平均每年与客户签订采购合同200多份,合同执行率连续5年达到100％,这使得公司赢得了业内人士及合作伙伴的充分信任。

回馈社会,实现企业价值。公司始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念,持续开展“党建＋公益”主题活动,自我加压,主动履行社会责任,进一步扩大企业党组织的影响力和号召力。每当企业取得阶段性发展的时候,公司党委班子始终不忘市委市政府的关怀、党组织的使命和回馈社会的责任。近年来,在公司党委的推动下,海天集团积极参与慈善事业,2007年至今,认捐1000万元慈善基金；企业和党员联合职工累计捐款捐物800多万元。自1998年起,公司相关负责人积极参与“手拉手‘社会妈妈’工程”,十几年来,累计资助100多名贫困儿童80多万元,并成立了救助基金,先后为贫困职工捐款20万元。在新农村建设方面,公司党委紧紧围绕市委、市政府的部署,先后出资40万元,为冯家镇北刘伶庄村,夏村镇小疃村、冷家村,徐家镇老庄村,白沙滩镇刘家耩村等建立图书室、购置健身器材、平整村路等,慈善和捐助行为获得了上级和社会的肯定。海天集团还注重社会环保建设,公司投资600多万元在全市率先安装1000余台太阳能集热系统设备,去年又投资300多万元新上50多台空气能热水器,投资200多万元为所有宾馆、酒店加装保温层,并根据上级要求,提前一年拆除燃煤锅炉8台。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。有理由相信,在海天集团党委的领导下,企业将创造出更加灿烂美好的明天。（仝庆凤）