????金税三期工程软件转换版本会议后，高区国税局立即贯彻省、市局相关要求，迅速行动，部署落实，全面做好金税三期软件换版的准备工作。

????强化组织统筹，突出制度管控。高区国税局成立以一把手为组长的金税三期工程应用软件换版工作领导小组，领导小组下设4个工作组，选取各部门的业务技术骨干充实到工作组中，确保各项工作有人抓、有人管、有人负责。结合高区工作实际，研究制定了《威海高区国税局金税三期工程软件换版工作实施方案》和《威海高区国税局金税三期工程软件换版实施计划表》。建立领导小组每周例会、工作组定期碰头等会议制度，及时掌握工作进度，研究遇到的问题。将办税服务厅一线办税窗口的计算机设备全部进行更新，为全面打好金税三期工程软件换版攻坚战提供了强有力的技术保障。

????加强培训测试，突出问题解决。高区国税局按照“全员自学、重点掌握、全岗演练”的思路，加强金税三期换版相关要求、基本操作办法等内容的学习培训，使广大干部职工准确把握上级对“金三”换版的基本要求，明确换版的时间节点、熟练基本操作流程，努力做到“学习、巩固、提高，再学习、再巩固、再提高”。

????搭建双轨运行环境，突出人员保障。9月9日开始，高区国税局全体进入到金税三期双轨试运行阶段，办税服务厅和税源管理科每日在为纳税人办理完业务之后，将发生的真实业务同步录入到金税三期优化版中，其他业务科室根据全岗全业务测试的分工要求，认真开展各个模块的测试和操作演练工作，金税三期工作组人员分赴大厅和管理科现场解决问题，指导业务操作，全体干部职工按照分工，各司其职。

????双轨试运行的首日，高区国税局通过金税三期优化版共录入登记、认定、申报、发票、征收等各类常用业务，总体运行情况平稳顺利。 邓丽